失敗是創(chuàng)業(yè)者中間一個極為常見的主題，它仿佛都成了一個榮譽的勛章。但到底他們失敗的原因是什么？美國科技博客讀寫網(wǎng)采訪了八個曾經(jīng)創(chuàng)業(yè)失敗、但現(xiàn)在成功了的創(chuàng)業(yè)者，講述之前他們失敗的原因：

1.沒有建立一個明確的目標(biāo)。

團隊有個美好的想法，即鼓勵用戶堅持去做一件事，但這個產(chǎn)品涉及的環(huán)節(jié)太多，比如改變用戶習(xí)慣、游戲化是必需的元素、不斷教育用戶、還要鼓勵他們社交分享，這就導(dǎo)致要做的太多了。

2.進入市場過早。

幫企業(yè)主學(xué)會控制社交網(wǎng)絡(luò)運用的風(fēng)險，但當(dāng)時，很多企業(yè)主連社交網(wǎng)絡(luò)的概念還很模糊。所以正確的作法倒是應(yīng)該先教育企業(yè)主如何學(xué)用社交網(wǎng)絡(luò)。

3.沒有正確控制現(xiàn)金流。

過度專注于自己的事業(yè)的增長，制造、售賣、增長，直到最后才發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)金已經(jīng)全部耗光了。

4.時機錯誤。

公司開始發(fā)展的很好，但商業(yè)模式是基于求職廣告，當(dāng)時2008年秋天，這類的求職廣告很難做。

5.沒有用戶。

一個產(chǎn)品不會因為你覺得它有用戶就會真的有用戶，必需是用戶覺得這是一個值得做的事情才可能運轉(zhuǎn)起來。

6.雇傭了錯誤的人。

創(chuàng)建的公司最終反倒被員工“綁架”。所以，一定要雇傭你足夠信任的人，并學(xué)會用法律保護自己。

7.創(chuàng)始人之間分道揚鑣。

和兩位大學(xué)室友一起開創(chuàng)了公司，但是在公司發(fā)展的苦難期，他們因為自己的學(xué)業(yè)、家庭和生活都想放棄這個創(chuàng)業(yè)方向。

8.沒有預(yù)料到最壞情況發(fā)生時該如何應(yīng)對。

一開始做的公司很成功，所以在做第二個公司時，就沒有考慮到當(dāng)一個情況發(fā)生時，我們該如何做。因此，當(dāng)這件事真的發(fā)生時，完全就變得很無措。