O2O模式的關鍵不是概念，而是落地，尤其是線上優(yōu)勢和線下體驗的有效整合和契合，這是關鍵，也是生命力。
大年初一，微信聯(lián)合各大品牌放送30億禮券，此舉被認為是微信連接線上線下的一種嘗試。當天，有7500萬用戶通過微信搖一搖領取了3.78億張商家優(yōu)惠禮券。
從搖人、搖歌曲，搖紅包到搖禮券，微信搖一搖模式的轉變背后，更多的是服務和實惠。除了強大的商業(yè)邏輯，微信搖一搖承載內容的豐富也是一步銜接緊密的棋局：借助紅包引入微信禮券。微信發(fā)紅包撬動了支付，吸引了海量用戶，送禮券則撬動了商業(yè)，打造商家與消費者連接的新橋梁，也被視為微信商業(yè)化布局集中發(fā)力的開篇。
一個新興的巨大流量入口
大年初一當天，微信發(fā)放大量優(yōu)惠禮券。參與的商家涉及餐飲、酒店、航空、金融、電商、零售、文化娛樂等多領域，囊括300多個城市的25000家門店。
微信方面的數(shù)據(jù)顯示，從微信上提供優(yōu)惠禮券到線下完成消費，DQ冰雪皇后、必勝客等餐飲、商超、便利店的核銷率創(chuàng)新高，上述行業(yè)也成為微信禮券體系的首批受益者。以DQ冰雪皇后為例，大年初一當天通過微信搖一搖獲取優(yōu)惠券，并在線下消費的單數(shù)超過4000單。
借助禮券，微信搖一搖打開了O2O的另一個巨大的流量入口?！巴ㄟ^紅包和優(yōu)惠券能快速吸引到有價值、有到店可能性的顧客?！敝袊鴤髅酱髮W媒介與公共事物研究院專職...
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