為什么你一定要選擇白金VIP在這里，我先聲明一下，空降部隊團隊并不是一定要求我們每個客戶都定位白金VIP，在解答臨時客戶的提問時，首先我們要明白對方是想消費隆力奇公司的產品，還是想通過這個平臺來創(chuàng)業(yè)，如果單純的消費產品，我們就讓他定位普卡，這樣客戶后期可以自主到公司后臺購買產品，同時還能得到隆力奇公司重復消費的零售返還利潤，因為他越盡早的消費完產品，才會盡早的繼續(xù)購買，這樣才能更快的得到隆力奇公司帶給他的消費返利，消費也能得到返利，徹底顛覆了傳統(tǒng)消費者的身份，這樣就能穩(wěn)定的鎖定住消費終端。如果臨時客戶是想在隆力奇這個平臺創(chuàng)業(yè)，那么我們就一定要講清楚，說明白，希望他們定位白金VIP，原因如下：

原因一：如果你定位普卡，你想一下，將來想創(chuàng)業(yè)的人敢不敢跟你合作，因為你肯定是怕賺不到錢，怕賠錢，當然了，賠錢是幾乎為零的，你購買的都是生活中的必需品，隆力奇公司的產品多元化，有1900多種產品，八大系列，高品質、低價格、大覆蓋，高居中國直銷公司之首，如果你都不定位白金VIP，客戶就會認為你本人都沒有魄力和底氣，這樣客戶肯定是不會相信你，更談不上合作了。

原因二：如果定位普卡，每周的封頂工資有限制，加上隆力奇目前的發(fā)展勢頭非常之好，對于普卡的周封頂來說是很容易的，這樣自己發(fā)展與不發(fā)展都只有那么多的工資，那你肯定就不會去發(fā)展了，所以你投資越小，就說明你將來不去發(fā)展的時間越短，請問誰愿意跟過一段時間就不去發(fā)展的人合作呢？

原因三：如果定位普卡，不利于團隊整體發(fā)展，因為我們是團隊合作，講究復制，你定位普卡，去說服別人定位白金VIP的勝率很小，這樣就容易形成普卡復制，這樣就非常不利于團隊做強做大，如果你目前是普卡想定位成白金VIP的話，那么在加盟之日起有一個月的升級時間，不超過這個期限的話，每個人都有機會成為白金VIP，可一旦過了這個時間，那么你想成為白金VIP，就得重新定位，你想一下，這樣和一開始定位白金VIP是不是有很大區(qū)別。

原因四：白金VIP享受隆力奇公司全球業(yè)績1%的加權分紅，這一項是白金VIP獨享的，那么這個全球業(yè)績%1的加權分紅是如何計算的呢，舉個例子，假設上月份隆力奇全球直銷總業(yè)績?yōu)?億PV，那么公司將拿出1億×1%=100萬元給所有的VIP會員分。具體按加權平均的方法進行分配，比如張三是白金VIP會員，他上月的收入為100元，而假設公司全體白金VIP會員上月的總收入為400元，那么用100元÷400元再×100萬元=25萬元，最后再25萬÷100=2500積分。這就是張三所得的VIP福利分紅積分。福利分紅積分可以得到旅游、豪華轎車、豪宅。

假設你本周A部門100萬，B部門80萬，C部門80萬。普卡：80萬X8%=6.4萬，單部門周封頂1萬，當周單部門少拿5.4萬，雙部門就是當周少拿10.8萬 ；多余的全部歸了公司。白金VIP：80萬X12%=9.6萬，單部門周封頂15萬，所以雙部門19.2萬可以全部拿走。比如你是一個剛加盟的會員，在你的小部門里面出現(xiàn)了一個白金VIP，如果你是普卡的話就只能拿到%8的896元，金卡能夠拿到%10的1120元，如果是白金VIP呢？將會拿到%12的1340元，就一個白金VIP與普卡就相差444元，當你的小部門業(yè)績做大的時候，同樣的業(yè)績將會讓你少拿巨大的收入，因此白金VIP是創(chuàng)業(yè)的最佳選擇，所以我強烈建議創(chuàng)業(yè)的朋友就要定位標準，一次性投入，終身資格，投入的大小決定收入的多少。比如我定位的就是白金VIP，因為這個團隊發(fā)展速度是非?？斓?，有時一周的業(yè)績就可能好幾十萬，如果你沒有高的封頂上限是非常吃虧的，而且不要怕投資收不回，首先你購買的是你生活中所需要的產品，只是換個地方消費而已，而且這是個團隊共贏的制度，到了一定的程度，就算你不去發(fā)展，別人發(fā)展的照樣是在你的市場，計算你的業(yè)績的。

上述我所說的這些，請空降部隊的家人們一定要注意，給那些想創(chuàng)業(yè)的朋友們一定要把這些話說清楚，講明白，我們的目的并不是讓客戶一定要定位白金VIP，因為作為臨時客戶的客服，我們有職責把這個分析清楚，畢竟我們比客戶更清楚其中的利弊，當然了，最終做決定的權利還是由客戶自己本身來選擇。

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