讓員工跪地自扇耳光？要給傳銷(xiāo)式的企業(yè)文化一記響亮耳光

　　近日，廣東東莞一家具廠員工集體跪地自扇耳光的視頻在網(wǎng)上流傳。只見(jiàn)一群“情緒激昂”的員工自扇耳光，還有人脫去上衣一邊喊著口號(hào)一邊雙手拍地，瘋狂狀態(tài)讓人瞠目結(jié)舌。該公司負(fù)責(zé)人回應(yīng)稱(chēng)，“這只是我們的一個(gè)鏡頭，我們的經(jīng)銷(xiāo)商想要讓員工看到他自己最激烈、最巔峰的狀態(tài)，經(jīng)銷(xiāo)商自愿用這樣的形式來(lái)表現(xiàn)他最巔峰的狀態(tài)。這不是每年都有的培訓(xùn)，一年最多一次。我們剛培完訓(xùn)，現(xiàn)在所有員工狀態(tài)非常好。”

　　俗話說(shuō)，不瘋魔不成佛，說(shuō)的是干一件事，一定要有近乎瘋狂的追求和付出，才能最終達(dá)到超出常人的境界。營(yíng)銷(xiāo)人員的能力素質(zhì)和精神狀態(tài)，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售的作用至關(guān)重要，對(duì)銷(xiāo)售工作有點(diǎn)“最激烈、最巔峰”的狀態(tài)確有必要，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人士對(duì)員工予以培訓(xùn)也實(shí)屬應(yīng)該。

　　可員工鉚足勁抽自己的耳光、脫光衣服大呼小叫，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了正常人應(yīng)有的舉動(dòng)，也顛覆了公眾對(duì)企業(yè)培訓(xùn)的認(rèn)知。有哪個(gè)成功企業(yè)做過(guò)類(lèi)似的培訓(xùn)，需要類(lèi)似的員工？素質(zhì)拓展，拓展的是能力上限，而不是打破做人的下限；團(tuán)隊(duì)建設(shè)，建設(shè)的是先進(jìn)獨(dú)特的企業(yè)文化，不是低級(jí)幼稚充滿暴力的企業(yè)笑話。企業(yè)負(fù)責(zé)人稱(chēng)，該培訓(xùn)的內(nèi)容就是心靈成長(zhǎng)，以近乎侮辱人格的方式、跟虐待無(wú)異的手段，員工的心靈留下的恐怕只是陰影，而非成長(zhǎng)的快樂(lè)。

　　即便在組織架構(gòu)上與傳銷(xiāo)組織有根本的不同，但這種打雞血的洗腦模式，與傳銷(xiāo)組織的培訓(xùn)極為相似。令人不解的是，奇葩培訓(xùn)不時(shí)爆出，有的要求完不成任務(wù)的業(yè)務(wù)員上街乞討，或是裸奔；有的讓未完成銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的員工當(dāng)街下跪爬行，還美其名曰“激勵(lì)”；至于吃辣椒吃到去醫(yī)院的，下跪跪到虛脫的，更是常見(jiàn)。員工之所以選擇忍受這樣的羞辱，絕不像他們口中說(shuō)的純屬自愿，只不過(guò)是為了保住飯碗而已。

　　員工不需要傳銷(xiāo)式的培訓(xùn)，更不應(yīng)該打自己的耳光，真正需要培訓(xùn)的、乃至該“扇耳光”的，是那些兜售奇葩理念的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和花錢(qián)給員工買(mǎi)罪受的企業(yè)管理人員。因?yàn)檫@些做法不僅侵犯了員工的人格權(quán)，而且涉嫌違規(guī)違法，影響惡劣。目前，東莞當(dāng)?shù)厝肆Y源和社會(huì)保障部門(mén)已經(jīng)介入調(diào)查，希望能給出一個(gè)令公眾信服的調(diào)查結(jié)果和處理意見(jiàn)。對(duì)販賣(mài)這種奇葩服務(wù)的企業(yè)，市場(chǎng)監(jiān)管等部門(mén)更應(yīng)該主動(dòng)介入，提前打好預(yù)防針。

　　再不給奇葩的企業(yè)培訓(xùn)一記響亮的耳光，只恐怕培訓(xùn)會(huì)越來(lái)越奇葩，受傷的員工也越來(lái)越多。