2020年8月,《關(guān)于建立健全職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)門診共濟(jì)保障機(jī)制的指導(dǎo)意見(征求意見稿)》正式出臺(tái),表明“醫(yī)保個(gè)人賬戶不得用于公共衛(wèi)生費(fèi)用、體育健身或養(yǎng)生保健消費(fèi)等不屬于基本醫(yī)療保險(xiǎn)保障范圍的其他支出”?！稌盒修k法》公布后,“保健品等不納入醫(yī)保“即刻成為各界關(guān)注的焦點(diǎn)。

　　隨著近些年來人們對(duì)保健食品的好感度有所提升,特別是疫情帶來大健康需求激增,諸多新晉保健品牌相繼亮相江湖。據(jù)企查查相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,2020年上半年相關(guān)企業(yè)注冊(cè)數(shù)就高達(dá)39.7萬家,《暫行辦法》公布也給相關(guān)企業(yè)帶來長足影響。

　　新醫(yī)保政策:還原醫(yī)保制度的最初本意

　　醫(yī)保資金是老百姓的“看病錢”、“救命錢”,相當(dāng)于個(gè)人賬戶,里面的錢只能用于支付在定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)和定點(diǎn)藥店發(fā)生的醫(yī)療消費(fèi),包括藥品、食健字號(hào)的保健品、衛(wèi)生部門批準(zhǔn)的消殺類產(chǎn)品、家用醫(yī)療器械及耗材,超出這個(gè)范圍,如食用油、飲料、化妝品、衛(wèi)生紙(巾)、煙、酒、茶等生活用品是不能通過醫(yī)保卡購買的。如果醫(yī)保資金用于購買非藥品商品,那就是把“醫(yī)保卡”變成“購物卡”,在某種意義上等同于騙保套現(xiàn),讓醫(yī)保成為了“唐僧肉”——這跟醫(yī)保的最初本意不相符,因?yàn)獒t(yī)療保險(xiǎn)是為了補(bǔ)償勞動(dòng)者因疾病風(fēng)險(xiǎn)造成的經(jīng)濟(jì)損失而建立的一項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)制度。

　　保健品企業(yè)積極變局,集中力量聚勢(shì)賦能

　　然而在醫(yī)保新政策調(diào)整之下,許多保健品龍頭企業(yè)都第一時(shí)間積極變局,使其更加適應(yīng)市場的需求。

　　以湯臣倍健為例,湯臣倍健認(rèn)為國家對(duì)藥店行業(yè)改革和規(guī)范舉措的不斷出臺(tái),短期看會(huì)對(duì)行業(yè)產(chǎn)生一定的沖擊和影響,但從中長期看,將有利于進(jìn)一步促進(jìn)行業(yè)的規(guī)范和持續(xù)發(fā)展。

　　另一個(gè)則是來自美國原裝進(jìn)口營養(yǎng)素品牌——康百力,自被美國康力士(k-Lex)收購以來,康百力以”擁有眾多進(jìn)口批文,主打進(jìn)口好源頭”成為業(yè)內(nèi)知名品牌?？蛋倭ω?fù)責(zé)人告訴記者,在面對(duì)新醫(yī)保政策,康百力將提供多元化的產(chǎn)品,更加注重與消費(fèi)者的溝通,提供更個(gè)性化的營養(yǎng)補(bǔ)充方案,滿足消費(fèi)者對(duì)保健食品的需求,同時(shí)加大線上渠道布局的重要性, 如:夯實(shí)電商品牌化戰(zhàn)略,結(jié)合不同平臺(tái)特性多渠道開發(fā)多元消費(fèi)模式。“康百力目前除電商渠道布局,還轉(zhuǎn)戰(zhàn)‘私域營銷’,如會(huì)員直播、社群導(dǎo)購等;同時(shí)非常注重打爆品戰(zhàn)略,使得該品牌的鈣類單品備受熱捧。目前康百力品牌還是堅(jiān)定以生產(chǎn)切合當(dāng)今消費(fèi)者需求的產(chǎn)品為主要任務(wù),我們希望提高保健品在消費(fèi)者眼中的價(jià)值,不再淪為’能刷醫(yī)?？ú刨I’的存在?！捌放曝?fù)責(zé)人如是說。

　　未來,保健品消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣愈加成熟,傳統(tǒng)渠道正發(fā)生變革,一輪又一輪的大洗牌勢(shì)必推動(dòng)著整個(gè)行業(yè)在公平競爭中不斷前進(jìn)。積極擁抱變化是應(yīng)對(duì)行業(yè)變化之道,然而每一個(gè)企業(yè)想要在動(dòng)蕩的行業(yè)內(nèi)穩(wěn)住腳跟并脫穎而出,背后永遠(yuǎn)是對(duì)產(chǎn)品的極致要求和對(duì)消費(fèi)者的永葆初心。