眾所周知，2018年年末的權健事件，不僅對于整個中國直銷行業(yè)的生態(tài)環(huán)境造成了巨大沖擊，還對與權健同處一城的天獅集團產生了重大影響。在充分考慮各種因素的前提之下，天獅果斷地選擇聚焦國際市場的發(fā)展，調整了中國區(qū)域內的直銷業(yè)務。

　　時隔兩年后，在今年8月份，天獅在審時度勢后，又再度調整了發(fā)展戰(zhàn)略，公開宣布重啟中國的直銷業(yè)務。天獅此舉，引發(fā)了行業(yè)的廣泛關注。畢竟，天獅是中國的一個“老字號”，且有著傳奇故事的民族直銷企業(yè)標簽性品牌。那么，它重啟國內市場的底氣何在？

　　綜合起來，我個人認為，天獅重新開啟國內直銷業(yè)務，有四張底牌。

　　第一張底牌：健康中國戰(zhàn)略深度推進，大健康產業(yè)市場巨大。

　　隨著健康中國戰(zhàn)略不斷深度推進，對于整個健康產業(yè)細分賽道的重新確立和拓展，讓我們看到未來16萬億甚至遠超這個數字的市場，一定會逐漸的成為現實。

　　所以，對于國家戰(zhàn)略的深度評估，對于朝陽產業(yè)市場藍海的精準站位，讓天獅有了重啟國內大健康產業(yè)市場的第一張底牌。

　　這是源于對國家戰(zhàn)略的信任，源于對中國大健康產業(yè)的信任，源于對健康產業(yè)作為未來中國經濟發(fā)展中黃金賽道的定位的堅定不移的信任。有信念，才能夠撬動未來。

　　第二張底牌：直銷生態(tài)環(huán)境發(fā)生好轉，行業(yè)發(fā)展進入新拐點。

　　天獅集團通過審時度勢之后，對于中國直銷行業(yè)以及創(chuàng)新升級以后的生態(tài)環(huán)境有了底氣，認為中國直銷行業(yè)重新進入新一輪的生命周期和歷史拐點。

　　直銷行業(yè)在中國30年的發(fā)展，實際上也經歷了若干個3-5年的發(fā)展周期。在接下來5年乃至更長一段時間內，也將是中國直銷行業(yè)新生命早周期的開始。

　　在這個周期內，將會呈現起步、騰飛，再到黃金收獲的上升發(fā)展態(tài)勢。天獅在這個歷史拐點重新優(yōu)化和深度打造中國直銷市場，也是對行業(yè)生命周期規(guī)律的把握。

　　第三張底牌：天獅品牌基本修復，產品和團隊粉絲依然活躍。

　　通過過去20多年國內市場的打造，盡管在前兩年遭受一些挫折讓企業(yè)處于低速推進階段，但是天獅還有大量基于產品和服務的終端消費群體。

　　他們依然在堅定不移地相信天獅，相信李金元董事長。有這種C端的大量消費群體在，就能支撐天獅整個國內市場的再度建設。

　　第四張底牌：天獅縱橫國際20多年，國際供應鏈資源優(yōu)勢明顯。

　　天獅縱橫國際市場20多年，讓它沉淀了很多的戰(zhàn)略資源，比如全球供應鏈資源、全球前沿科技成果資源、過去幾年探索的新零售及社交電商等資源……

　　當天獅重新加大中國區(qū)市場的建設力度時，這些資源就能成為賦能的超級能量，讓它在同類企業(yè)里面擁有明顯優(yōu)勢。這種優(yōu)勢對于它建立產品的核心競爭力、科研的核心競爭力以及其他的新時代核心技術的競爭力，形成了全新的戰(zhàn)略支撐。

　　總之，天獅曾經是中國直銷民族品牌的一個標簽，它讓很多從業(yè)人士有深刻的民族情懷和記憶。其勇往直前的創(chuàng)業(yè)精神，其“補鈣就是補骨氣”的愛國主義精神，尤其是在1998年之后憑借一己之力拓展一條通向國際市場的道路，更是讓人欽佩。

　　雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。我相信，天獅在這次重新出發(fā)，重新強化國內直銷市場的打造之中，盡管還會面臨風和雨，只要和過去一樣永不放棄，就一定可以擁抱更美好未來。

　　讓我們一起祝福天獅！