2022年是新冠病毒全球流行的第3年，先后已有六百萬(wàn)人的生命被奪去，而這600萬(wàn)的背后，還代表著無(wú)數(shù)的家庭支離破碎，分崩離析?？v觀整個(gè)地球史，從黑死病到鼠疫，疫情始終在改變著我們?nèi)祟?lèi)，而我們與疫情的斗爭(zhēng)卻還將繼續(xù)下去。

　　3年，無(wú)數(shù)次的「物理隔離」，也是無(wú)數(shù)次的「心理疏離」，實(shí)體受挫的深刻影響下，數(shù)字經(jīng)濟(jì)深化，也讓新商業(yè)更加發(fā)愁「出路」。現(xiàn)在還知道如何走，那以后呢？是否能激發(fā)出新的「增量」，保住原有的「存量」？這已經(jīng)是大家都關(guān)注的話題。

　　新商業(yè)發(fā)展至今，浮沉跌宕，從曾經(jīng)的暴力刷屏、浮夸狂熱，到后來(lái)的負(fù)面頻傳、亂象纏身。自2019年1月1日《電子商務(wù)法》出臺(tái)以來(lái)，行業(yè)開(kāi)始回歸理性規(guī)范運(yùn)營(yíng)，在行業(yè)環(huán)境不斷完善過(guò)程中，為年輕化一代提供了最便捷的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，目前從業(yè)人數(shù)達(dá)3000萬(wàn)，購(gòu)物用戶(hù)逾3億，市場(chǎng)規(guī)模過(guò)萬(wàn)億，微商品牌10萬(wàn)＋。

　　在大眾創(chuàng)業(yè)和分享經(jīng)濟(jì)的時(shí)代背景下，新商業(yè)有著以下四大發(fā)展趨勢(shì)：規(guī)范化＋品牌化、線上＋線下、微商＋農(nóng)村、微商＋跨境，我們可以預(yù)言行業(yè)市場(chǎng)的前景不可估量！

　　但是，“不安全感”卻始終包裹著新商業(yè)的從業(yè)者，從內(nèi)心深處感受著這個(gè)行業(yè)帶來(lái)的不穩(wěn)定性。據(jù)調(diào)查新商業(yè)企業(yè)存活的平均壽命僅0.7年，從業(yè)者的平均年限 1.5年，流失率高達(dá)99.3%，在業(yè)留存率僅0.7%！

　　深入探究，到底有哪些問(wèn)題急需解決的？

　　1.缺信任：運(yùn)營(yíng)方式變相融資（金融化），社交信任被破壞！

　　2.缺規(guī)范：沒(méi)有可復(fù)制的流程化市場(chǎng)運(yùn)作，團(tuán)隊(duì)缺少職業(yè)化！

　　3.缺招商：靠炒作博取關(guān)注度，渠道單一沒(méi)有立體招商體系！

　　4.缺正心：以金錢(qián)為導(dǎo)向，病毒式的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，斷崖式下落！

　　5.缺正念：核心文化缺失，趨名逐利，而價(jià)值觀體系不健全！

　　6.缺教育：人才缺乏培養(yǎng)，團(tuán)隊(duì)無(wú)中堅(jiān)力量，新人流失率高！

　　7. 缺忠誠(chéng)：代理商忠誠(chéng)度低，三年培育，一朝背離，樹(shù)敵無(wú)數(shù)！

　　有沒(méi)有解決辦法？有，但飲鴆止渴！不妨看看這些常規(guī)套路吧：品牌造勢(shì)、靠模式招商動(dòng)銷(xiāo)、教育商學(xué)院、借助短視頻平臺(tái)……

　　辦法是好的，但沒(méi)有可持續(xù)性，成本高負(fù)面大，從業(yè)人員身心俱疲，品牌方以打雞血收錢(qián)為主，缺乏持續(xù)有效的落地賦能教育扶持方案！有線上引流，卻沒(méi)有有效轉(zhuǎn)化，爆款產(chǎn)品銷(xiāo)量可觀，但好產(chǎn)品只能賣(mài)幾次，然后呢？后續(xù)是什么？

　　「變量」其實(shí)自有規(guī)律可循，突然提速或倒逼，是常態(tài)也是警醒。未雨綢繆，當(dāng)下行業(yè)需要做的還是要晴天補(bǔ)瓦。

　　我們可以看到許多企業(yè)和團(tuán)隊(duì)，在這次疫情之下依然能爆發(fā)出持續(xù)和客觀的業(yè)績(jī)，展現(xiàn)出的強(qiáng)大品牌力和創(chuàng)新力，而其背后一定是要有一套完整的商業(yè)邏輯的。老板僅靠自己來(lái)思考是杯水車(chē)薪的，適當(dāng)與專(zhuān)業(yè)的第三方進(jìn)行合作互補(bǔ)，才能企業(yè)和團(tuán)隊(duì)迸發(fā)出更加旺盛的生命力。

　　太微，一家能夠?yàn)樾律虡I(yè)公司全面提供深度定制服務(wù)的機(jī)構(gòu)，并提供系統(tǒng)化的咨詢(xún)服務(wù)以及教育方案，服務(wù)包括：私享化品牌咨詢(xún)和矩陣打造、風(fēng)控輿情管理、商學(xué)院搭建、行業(yè)階梯教育、定制化培訓(xùn)、立體招商裂變、人才孵化培養(yǎng)等專(zhuān)業(yè)化獨(dú)特落地陪跑型服務(wù)。

　　3年內(nèi)幫助數(shù)百家企業(yè)成功培養(yǎng)了近600位微商團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人。

　　2020年，與某美業(yè)集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作，聯(lián)同推進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)以及萬(wàn)人團(tuán)隊(duì)打造。

　　2021年，太微教育實(shí)現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)，并在成都、廣州成立分公司，與多家企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略顧問(wèn)合作，并助其實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)300%——500%的增長(zhǎng)。

　　憑借對(duì)中國(guó)新商業(yè)環(huán)境的深入了解和透析，依托自身完善的架構(gòu)體系，強(qiáng)大的職業(yè)化導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)以及豐富的品牌合作及教育培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，讓太微這一品牌成為新商業(yè)教育服務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)航黑馬。

　　新冠疫情必定是常態(tài)出現(xiàn)的，對(duì)于商業(yè)的影響也必定是在毀滅中伴隨著新生，就如同新商業(yè)領(lǐng)域產(chǎn)生的變革與升級(jí)，眾多企業(yè)已找到了新的機(jī)遇與商機(jī)。太微認(rèn)為疫情壓不住希望，中國(guó)新商業(yè)的變革早已習(xí)慣了適者生存、承壓奮進(jìn)?！冈隽俊古c「存量」這條路上，一定會(huì)創(chuàng)造出更多的奇跡與輝煌。