全球頂尖的商業(yè)管理雜志《哈佛商業(yè)評論》最近刊發(fā)了“安利(中國)的內(nèi)部發(fā)電機(jī)”一文，將安利(中國)店鋪營運(yùn)階梯式培訓(xùn)體系(SOPT)作為優(yōu)秀商業(yè)案例進(jìn)行了介紹與分析。

　　此文詳細(xì)介紹了安利中國店鋪營運(yùn)階梯式培訓(xùn)體系的地方培訓(xùn)師培養(yǎng)項(xiàng)目、培訓(xùn)效果跟蹤和品牌化運(yùn)作培訓(xùn)體系等內(nèi)容;并認(rèn)為這種小投入大產(chǎn)出的方式，通過清晰定位培訓(xùn)師職責(zé)，有效管理培訓(xùn)師績效，保證總部運(yùn)籌帷幄，使培訓(xùn)覆蓋全國31個省級行政區(qū)207個城市的252家店鋪，滿足近4000名店鋪員工的學(xué)習(xí)需求，培訓(xùn)覆蓋率超過90%。

　　1998年，安利打破直銷傳統(tǒng)慣例，在中國首開店鋪。2007年8月1日，在拿到中國政府的直銷經(jīng)營許可后，安利(中國)推出了“店銷、經(jīng)銷、直銷”的多元經(jīng)營模式。截至2010年9月底，安利(中國)對店鋪建設(shè)的總投入超過11億元，這些遍布全國的安利店鋪，不僅是公司高效的營運(yùn)站點(diǎn)，也是消費(fèi)者體驗(yàn)安利產(chǎn)品和品牌、公眾了解安利的重要窗口。

　　創(chuàng)刊于1922年的《哈佛商業(yè)評論》是哈佛商學(xué)院的標(biāo)志性雜志，80多年來一直致力于創(chuàng)造和傳播最新的管理思想和方法，幫助商界領(lǐng)袖不斷更新理念，被業(yè)界譽(yù)為“管理圣經(jīng)”，《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》對《哈佛商業(yè)評論》的評價為“引領(lǐng)全球管理實(shí)踐”。微軟、蘋果、谷歌、思科、星巴克等全球知名企業(yè)曾入選《哈佛商業(yè)評論》優(yōu)秀案例。