3月13日、 4月14日，福瑞達生物股份派遣供應鏈管理、人力資源管理專家團隊赴新疆伊帕爾汗就人員組織架構、計劃調度、生產流程梳理，生產工藝標準化、質量管控標準及流程、工程制水、生產設備管理等多個關鍵領域提供深入的專業(yè)技術支持。

　　在人力資源方面，專家團隊與伊帕爾汗的管理層就組織架構優(yōu)化進行了深入的交流與探討，并分享了福瑞達生物股份在人才培養(yǎng)、激勵機制以及企業(yè)文化建設等方面的成功經驗，助力伊帕爾汗打造一支高素質、高效率的人才隊伍，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的人才保障。

　　在計劃調度方面，專家團隊深入了解了伊帕爾汗的生產流程與計劃排產，大家針對存在的瓶頸問題共同制定了切實可行的優(yōu)化方案，實現(xiàn)了生產資源的合理配置與高效利用。

　　在生產流程及工藝改善方面，專家團隊深入生產線，以精益生產的理念從現(xiàn)場計劃合理安排、操作手法優(yōu)化等方面助力伊帕爾汗進行現(xiàn)場管理改善、人效提升，逐步打造高質高效的生產管理模式。

　　在質量管理方面，專家團隊深入一線，對伊帕爾汗的生產過程進行全面的風險點排查，并制定出切實可行的解決措施，質量檢測環(huán)節(jié)從物料檢驗標準、過程控制檢驗、成品檢驗、質量管理體系標準文件等方面進行了全面梳理，共同完善了質量管理體系，切實提升質量管理水平。

　　在工程制水及設備管理方面，專家團隊對伊帕爾汗的水處理系統(tǒng)進行了細致的檢查與評估，并對生產設備進行了全面點檢，共同制定了系統(tǒng)運行及設備管理方面的改進措施，不斷提升保障生產的能力。

　　短短一個月的時間，伊帕爾汗憑借強大的執(zhí)行力，組織架構迅速調整，計劃排產更加合理，標準文件已正確流轉使用（生產指令單、批生產記錄、作業(yè)指導書），現(xiàn)場標準作業(yè)更加合規(guī)，質量管理的標準文件受控完畢，生產設備整體運行穩(wěn)定，供應鏈端各部門高效協(xié)同作業(yè)，實現(xiàn)了生產效率和產品質量的雙提高。

　　此次專家團隊赴新疆伊帕爾汗的多領域支持活動，不僅為伊帕爾汗送上了寶貴的經驗和建議，也為魯商福瑞達高質量發(fā)展注入了新動能。福瑞達生物股份人力資源部劉風芹、曹現(xiàn)剛、計劃管理部陳建慧、生產部張子霞、品管部杜杭杭、工程部馬培興參與活動。

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