在2025年7月廣州第三屆新消費品牌發(fā)展大會上，珠海圣原健康產業(yè)集團憑借其在大健康領域的品牌影響力和創(chuàng)新實踐，榮獲新消費“創(chuàng)業(yè)品牌獎”。這一榮譽不僅是對圣原過去成績的肯定，更折射出其在消費升級浪潮中的敏銳洞察與堅守初心。

　　作為一家以中醫(yī)藥養(yǎng)生為核心的直銷企業(yè)，圣原如何在瞬息萬變的市場中保持競爭力?答案或許藏在其“變與不變”的辯證法則中。

　　一、傳承與匠心

　　圣原的根基，始終深扎于中華五千年養(yǎng)生文化之中。自2003年成立起，企業(yè)便以“弘揚中醫(yī)藥文化，傳遞健康正能量”為使命，將傳統醫(yī)學智慧與現代科技深度融合。這一核心理念，歷經二十年風雨未曾動搖。

　　在珠海三灶科技工業(yè)園的生產基地，每一款產品都需經歷嚴苛的“三重門禁”：原料溯源、配方驗證、生產質檢。例如，九清溫通、仙蓉溫齊等明星產品，其配方源自中醫(yī)臨床專家數十年經驗積累，并通過圣原設立的草本養(yǎng)生科技產業(yè)化公益基金支持創(chuàng)新。研發(fā)中心采用“配方PK制”，僅保留最優(yōu)方案，確保產品既符合傳統醫(yī)學理論，又能滿足現代人的健康需求。正如圣原研發(fā)人員所言：“我們不是在創(chuàng)造概念，而是在驗證千年智慧的科學性?！?/span>

　　這種對品質的執(zhí)著，同樣體現在供應鏈管理上。從原料的道地性審核(如中藥材種植環(huán)境的監(jiān)測)、國際標準的雙重檢測(歐盟農藥殘留標準與中國藥監(jiān)局認證)，到GMP車間全自動生產線，圣原構建了覆蓋全鏈條的質量控制體系。正如鏈接5所述：“一顆草藥的誕生，需經過生物、化學、形性三項檢測，如同給產品頒發(fā)‘健康通行證’?！?/span>

　　不變的還有圣原的社會責任感。從“愛心進社區(qū)”“養(yǎng)老院公益服務”到運動康復公益計劃，企業(yè)始終將健康普惠作為使命延伸。2024年數據顯示，其服務網點覆蓋全國超10000家，累計為數十萬消費者提供免費養(yǎng)生咨詢，將“治未病”的理念轉化為觸手可及的服務。

二、擁抱新消費時代

　　當Z世代成為消費主力，健康需求從“治病”轉向“預防”，從“粗放”變?yōu)椤熬珳省保ピ倪x擇是主動破圈。在“變”的維度上，企業(yè)展現出驚人的靈活性。

　　產品形態(tài)之變

　　傳統膏方、口服液等品類之外，圣原推出草本洗護、益生菌、沐足液等跨界產品，覆蓋居家、辦公、運動等多場景。例如，針對年輕人熬夜肌膚問題開發(fā)的“雅伏蓮”系列，將中醫(yī)“排毒養(yǎng)顏”理念融入護膚品，上線首年銷售額破億。這種“中醫(yī)藥+”模式，讓養(yǎng)生不再局限于中老年群體，而是成為年輕人生活方式的一部分。

　　渠道模式之變

　　早期依賴體驗店的“面對面服務”，如今升級為“線上+線下”立體網絡。圣原健康商城與抖音、小紅書等平臺合作直播帶貨，借助KOL科普中醫(yī)養(yǎng)生知識;線下體驗店則轉型為“健康生活館”，提供體質檢測、定制方案等增值服務。2024年數據顯示，其線上交易占比已達65%，但CEO強調：“數字化不是取代實體，而是讓服務更可及?！?/span>

營銷話語之變

　　過去強調“藥材炮制工藝”，如今用“熬夜黨救星”“輕養(yǎng)生神器”等網絡語言拉近距離。在鏈接6提及的“新中式養(yǎng)生”趨勢下，圣原推出便攜式艾灸貼、草本咖啡等快消品，精準擊中年輕人“朋克養(yǎng)生”的痛點。一位95后消費者在社交平臺分享：“喝著枸杞拿鐵做艾灸，感覺自己在拯救亞健康。”

　　三、在傳承中重塑未來

　　站在2025年的時間節(jié)點回望，圣原的“變”與“不變”如同太極雙魚，相生相融。不變的是對中醫(yī)藥文化的敬畏之心，是對產品品質的極致追求;變化的是擁抱時代的創(chuàng)新姿態(tài)，是滿足新消費需求的敏捷反應。

　　面向“健康中國2030”目標，圣原正醞釀更大變革：與高校共建AI輔助研發(fā)平臺，利用大數據分析用戶體質;投資建設海外生產基地，推動“中國處方”全球化;開發(fā)元宇宙養(yǎng)生場景，讓傳統文化以虛擬現實形式觸達新生代。正如鏈接4所述：“中華養(yǎng)生智慧不是博物館里的標本，而是流動的生命力?！?/span>

　　在頒獎典禮現場，圣原負責人說：“我們獲獎不是因為做了什么驚天動地的事，而是二十年來堅持做對的事——把老祖宗的智慧變成現代人看得懂、用得上、信得過的產品。”這或許是對“新消費品牌”最好的注解：在喧囂中守住本質，在變革中不忘來路，方能穿越周期，成就真正有生命力的品牌。

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