康美時(shí)代要以打造‘人才生產(chǎn)線’為根基，持續(xù)提升事業(yè)伙伴的技能、格局及行業(yè)使命感。沒有專業(yè)人才，工作室很難高效運(yùn)轉(zhuǎn)；沒有專業(yè)的人才，招商會(huì)效率很難提升。只有人才能力提升，‘會(huì)議攻堅(jiān)’和‘店鋪深耕’這兩翼，才能飛得起來。

——康美時(shí)代總經(jīng)理 朱慶華

　　金秋十月，聚力啟航。10月29日，在這滿載收獲與希望的時(shí)節(jié)，2025年康美時(shí)代市場(chǎng)發(fā)展委籌備會(huì)議，在廣西桂林隆重舉行。

　　康美時(shí)代總經(jīng)理朱慶華攜康美時(shí)代眾高管，連同多位康美健康大使與全國(guó)市場(chǎng)領(lǐng)袖們，共同出席了本次會(huì)議。

會(huì)議大合照

　　PART 01

　　戰(zhàn)略引領(lǐng)，一體兩翼

　　康美時(shí)代總經(jīng)理朱慶華，在會(huì)上發(fā)表了重要講話。

　　朱總指出，“一體兩翼”是康美藥業(yè)今年的核心戰(zhàn)略。作為康美藥業(yè)的子公司，康美時(shí)代將結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，貫徹落實(shí)“一體兩翼”戰(zhàn)略。

　　在康美時(shí)代的體系中，“一體”指以事業(yè)伙伴為核心的人才生產(chǎn)線。公司將強(qiáng)化人才培養(yǎng)體系，打造專業(yè)團(tuán)隊(duì)，完善新人啟航培訓(xùn)，推廣“學(xué)習(xí)+階段成長(zhǎng)”模式，夯實(shí)人才基礎(chǔ)。

　　“兩翼”則為“會(huì)議攻堅(jiān)”與“店鋪深耕”兩大方面。朱總提出，“一場(chǎng)會(huì)議不僅是促成交易，更是塑造品牌形象的重要契機(jī)”。一方面，公司將依托內(nèi)外部資源，提升會(huì)議組織能力，構(gòu)建專業(yè)講師與業(yè)務(wù)指導(dǎo)體系，提高招商會(huì)與沙龍的轉(zhuǎn)化效率。

　　另一方面，通過打造“康美健康管理中心”并升級(jí)家庭健康管理顧問培訓(xùn)體系，公司致力于培養(yǎng)一批經(jīng)康美時(shí)代認(rèn)證的初、中、高級(jí)講師，推動(dòng)“為每個(gè)家庭培養(yǎng)一個(gè)懂健康的人”的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，助力每個(gè)人成為自己健康的第一責(zé)任人。

康美時(shí)代總經(jīng)理 朱慶華

　　面對(duì)日益嚴(yán)格的監(jiān)管環(huán)境，朱總重申規(guī)范經(jīng)營(yíng)的重要性。公司已運(yùn)用技術(shù)手段，精準(zhǔn)追蹤產(chǎn)品流向，嚴(yán)厲打擊虛假宣傳與違規(guī)銷售行為，堅(jiān)決維護(hù)市場(chǎng)秩序與品牌聲譽(yù)。

　　最后，朱總號(hào)召全體伙伴以“一體兩翼”戰(zhàn)略為指引，以“強(qiáng)基固本”為根基，加強(qiáng)人才建設(shè)與團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感，共同推動(dòng)康美時(shí)代邁向更高質(zhì)量的發(fā)展新階段，助力每一位伙伴在康美平臺(tái)上飛得更高、更遠(yuǎn)。

　　PART 02

　　多維賦能，協(xié)同發(fā)力

　　本次大會(huì)上，康美時(shí)代多位公司高管，圍繞市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)，從會(huì)議、教育、業(yè)務(wù)、合規(guī)等多維度提出具體賦能策略。

　　康美時(shí)代市場(chǎng)總監(jiān)陳壯國(guó)，系統(tǒng)梳理了公司第三季度的業(yè)績(jī)成果，同時(shí)指出，公司第四季度將嚴(yán)格執(zhí)行“一體兩翼”戰(zhàn)略，以“人才生產(chǎn)線”為根基，以“會(huì)議攻堅(jiān)”和“店鋪深耕”為兩翼，通過系統(tǒng)培訓(xùn)、會(huì)議賦能與店鋪運(yùn)營(yíng)支持，推動(dòng)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、健康發(fā)展。

康美時(shí)代市場(chǎng)總監(jiān) 陳壯國(guó)

　　康美時(shí)代教育總監(jiān)楊梓晗，則在《智匯健康，煥新升級(jí)》主題分享中，針對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)痛點(diǎn)，指出全新升級(jí)的“健康生活方式訓(xùn)練營(yíng)”是關(guān)鍵破局之道。訓(xùn)練營(yíng)將通過輸出“健康科普、體重管理、慢病管理”三大標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，提升客戶粘性與復(fù)購(gòu)率，打造社區(qū)健康服務(wù)標(biāo)桿。

康美時(shí)代教育總監(jiān) 楊梓晗

　　康美時(shí)代企管總監(jiān)夏永浩，以《紅線之上，方得長(zhǎng)青》為題，強(qiáng)調(diào)“合規(guī)是最有效的商業(yè)模式”。夏總結(jié)合2025年最新監(jiān)管政策與真實(shí)案例，深入剖析宣傳、招商和產(chǎn)品環(huán)節(jié)的法律紅線，指出唯有規(guī)范經(jīng)營(yíng)、筑牢底線，才能建立信譽(yù)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

康美時(shí)代企管總監(jiān) 夏永浩

　　緊接著，康美時(shí)代業(yè)務(wù)總監(jiān)王海霞，聚焦服務(wù)與規(guī)范兩大模塊，闡釋高效售后如何賦能市場(chǎng)。王總通過正反案例對(duì)比，闡明“規(guī)范就是生產(chǎn)力”的理念，并介紹“30天內(nèi)無憂退換”與“AI客服售后體系”兩大服務(wù)升級(jí)，旨在實(shí)現(xiàn)售后流程透明高效，提升客戶滿意度與伙伴業(yè)務(wù)效率。

康美時(shí)代業(yè)務(wù)總監(jiān) 王海霞

　　康美時(shí)代市場(chǎng)總監(jiān)助理周娟芬，針對(duì)“店鋪盈利模式單一、店鋪沙龍會(huì)成交率不高、客戶粘性不高”等痛點(diǎn)，正式發(fā)布“康美健康管理中心”政策。周總指出，健康管理中心開設(shè)是服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略，踐行企業(yè)使命的重要舉措。

康美時(shí)代市場(chǎng)總監(jiān)助理 周娟芬

　　康美時(shí)代教育部經(jīng)理劉碧柔，針對(duì)會(huì)議營(yíng)銷中籌備復(fù)雜、標(biāo)準(zhǔn)不一等問題，發(fā)布了“健康中國(guó)萬里行”標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行方案，涵蓋視覺系統(tǒng)、流程模板與資源統(tǒng)籌，致力“為每一個(gè)團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)一支成熟的會(huì)務(wù)團(tuán)隊(duì)”，全面提升會(huì)議質(zhì)量。

康美時(shí)代教育部經(jīng)理 劉碧柔

　　PART 03

　　凝心聚力，共啟新程

　　2025年康美時(shí)代市場(chǎng)發(fā)展委籌備會(huì)議的成功召開，為全體康美伙伴指明了行動(dòng)方向，堅(jiān)定了開創(chuàng)發(fā)展事業(yè)的信心。

　　未來，康美時(shí)代將繼續(xù)以“一體兩翼”為戰(zhàn)略指引，秉持“服務(wù)市場(chǎng)、賦能伙伴”的初心，與全體伙伴同心同行，夯實(shí)人才根基，嚴(yán)守經(jīng)營(yíng)底線，共同書寫“健康天下，和美萬家”的嶄新篇章！

　　【特別聲明：部分文字及圖片來源于網(wǎng)絡(luò)，僅供學(xué)習(xí)和交流使用，不具有任何商業(yè)用途，其目的在于傳遞更多的信息，并不代表本平臺(tái)贊同其觀點(diǎn)。版權(quán)歸原作者所有，如涉版權(quán)或來源標(biāo)注有誤，請(qǐng)及時(shí)和我們?nèi)〉寐?lián)系，我們將迅速處理，謝謝!】